第十一期久泽课堂举行，集团中高层管理人员共同学习组织能力建设

1月28日晚，第十一期久泽课堂如期举行。本期，集团中高层管理人员在课堂上共同观看了《打造“杨三角”超强组织能力》相关视频公开课程，深入学习打造组织能力和团队发展的策略。

组织能力是一个团队可以发挥整体的战斗力、创造价值的关键力量。如何培养人才、激活员工、做好员工的保留和淘汰，打造强大的组织能力，是每个管理者都要思考的问题。

在视频中，业界顶级教练，腾讯集团高级管理顾问、青腾大学教务长杨国安教授介绍了“杨三角”理论，即打造组织能力，需要三大支柱的支持，第一个支柱是员工能力，公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。第二个支柱是员工思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。第三个支柱是员工治理方式，员工具备了所需的能力和思维模式之后，公司还必须提供有效的管理资源和制度支持（权责、流程和信息）才能容许这些人才充分施展所长，执行公司战略。三个支柱解决打造组织能力的三个问题，你的团队会不会做，你的团队愿不愿意做，你的团队容不容许他做。团队要打造组织能力，三个支柱必须平衡，并且往同一个方向聚焦。

在提高员工能力上，可以使用5B工具：招聘（Buy）、培养（Build）、留才（Bind）、淘汰（Bounce）、借才（Borrow）。其中，人才培养的办法包括：第一，赶鸭子上架，边做边学；第二，项目式的加速培养；第三，储备式的人才供应方法。做好储备式人才培养的小房子框架由四部分组成，房顶是高管的参与和推动，中间是两个学习支柱，培训体系占20%，实践锻炼占80%，基础是要有清楚的选拔人才标准和流程。

在人才保留上，决定员工是否留在公司的因素主要有四个：第一，对现有工作的满意度；第二，未来的发展空间；第三，离职代价；第四，未来公司提供的待遇。除了第四个因素，前三个因素是企业所能控制的，因此管理者可以通过提高工作满意度、明确未来发展空间、增加离职代价这三大组合拳做好人才保留。

在提高员工意愿上，企业的文化价值观很重要，好的文化价值观让员工更高度投入工作，让公司的前进方向更清晰明确。企业打造文化价值观的方法包括：高管的言行、业务的决策和管理工具的配套。同时，企业核心价值观要与企业成功关键因素相对应。

“学习是人生成长之梯”。知识型经济时代下，为了给员工提供广阔的学习和交流机会，提升企业凝聚力和战斗力，久泽集团重点打造企业文化建设项目——久泽课堂。今后，公司将基于企业战略及业务发展需要，设计课程内容，丰富课堂形式，为大家带来更多彩的呈现！