久泽课堂第九期∣集团人力资源部孙锐兴：藏经阁之人力资源管理

11月26日晚，第九期久泽课堂在集团福州总部举行。本期，由集团人力资源部孙锐兴登台主讲，以《藏经阁之人力资源管理》为主题，深入分析互联网人才特征、人才招聘和团队培养方式等，为大家带来了一场精彩纷呈的分享课程。

集团人力资源部孙锐兴讲课中

企业的发展壮大离不开人才队伍的建设，面对激烈变化的竞争环境，企业需要对行业人才现状发展有更清晰的了解。集团人力资源部孙锐兴指出，互联网行人才需求指数于2018年达到顶峰；在人才学历门槛上，本科为互联网行业的主要门槛；在年龄分布上，互联网行业人才平均年龄为30岁；行业人才在性别分布中，男性占比接近67%，女性占比接近33%。参照大数据，管理者可以更好的分析各部门的人员特征构成情况。

本次课程重点围绕选人、用人两个角度分析如何更好激活组织。在人才选拔上，管理者要考虑人才的基础素质、软性要求和硬性要求。软性要求是员工的文化DNA，与公司文化匹配程度，硬性要求包括企业发展阶段、商业模式和员工岗位胜任力。

结合华为、阿里巴巴等行业标杆公司在人才选拔、团队培养上的技能和方法，集团人力资源部孙锐兴和大家进行了经验分享。在干部的任用和选拔上，华为有四个核心标准：第一，践行核心价值观是衡量干部的基础；第二，品德与作风是干部的资格底线；第三，绩效是必要条件和分水岭；第四，能力是持续取得绩效的关键成功要素，经验是对能力的验证。

在人才的培养上，阿里巴巴的“管理三板斧”，对初级、中级和高级管理者分别做Manager Skill、Manager Development和Leadership三个层次的管理培训。比如管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”。“揪头发”锻炼一个管理者的眼界，是一种向上思考、全面思考和系统思考的能力；“照镜子”修炼一个管理者的胸怀，管理者通过观察团队和上下级，定位客观真实的团队自己；“闻味道”修行一个人的心力，管理者需要时刻感知团队的氛围，确保团队有相同的底层特质。

在日趋激烈的市场环境中，人才发展是企业的核心竞争力之一，如何培养、带好一支团队也是每个管理者需要思考的问题。课堂中，集团人力资源部孙锐兴干货满满的分享，让在座学员深受启迪。

知识型经济时代下，为了给员工提供丰富的学习和交流机会，提升企业凝聚力和战斗力，久泽集团重点打造企业文化建设项目——久泽课堂。今后，公司将从员工实际工作需要出发，开展管理类课程，如管理沟通、品牌管理、人力资源管理、营销、财务报表分析等，为大家带来更精彩的呈现。