第六期久泽课堂举行，集团中高层管理人员共同学习组织发展策略

8月31日晚，第六期久泽课堂如期举行。本期，集团中高层管理人员在课堂上共同观看了视频公开课程——《如何训练一支王牌团队》和《经济寒冬期，如何养兵蓄锐》，深入学习企业团队培养方式和应对当前外部环境的策略。

很多管理者，都想培养一支勇猛善战、能打大仗的团队，但现实中总是面临着执行力不足的问题。在《如何训练一支王牌团队》视频中展示了阿里为打造王牌团队，所做的三件事：第一，教员工做人的标准，正确的价值观是业绩优秀的必要条件；第二，教员工做事情的标准，用最高的目标去训练团队；第三，教员工自信，以身作则带领团队取得阶段性成果，用文化传承的方式在团队中植入你的核心信念，并转化为团队的信仰。

文化传承的路径是将公司的制度、规章以及各种事务下达给管理者，管理者通过言行、行为、每一件事情传递到每个人，而员工最后以自己的行为又表达出公司的文化。一个员工对文化的体验真正的有效认知是一年，能够吸收并且成为这个文化中一员则需要三年。要在三年内形成一个成熟的价值观，首先需要拥有坚定的职业价值观，相信公司的价值观是真的存在，不是仅仅是宣导，是全公司所有人真正都相信的而且在做的；其次要成为“永动机”，教员工做符合正确价值观下的人和事；最后始终秉持“传教士精神”，像传教士和录音机一样不断的向员工、客户传播你认为正确的理念。

今年的新冠疫情让各行各业都遭到重创，《经济寒冬期，如何养兵蓄锐》视频告诉我们，所有伟大的公司都是诞生在“冬天”的。经济形势不好情况下，企业领导和员工更要保持好心态；勤修内功，完善治理结构、梳理人才梯队、搭建文化体系；帮助其他人，找到共同前进的伙伴。

知识型经济时代下，为了给员工提供广阔的学习和交流机会，提升企业凝聚力和战斗力，久泽集团重点打造企业文化建设项目——久泽课堂。今后，公司将从实际工作需要出发，定期开课，不断丰富课堂形式，为大家带来更加多彩的呈现。